上半年总结汇报

上半年总结汇报

在现实的学习、工作中，我们接触到汇报的场景越来越多，汇报就是把某个阶段做的工作，进行全面系统的分析、研究后报告给上级领导，不过，你会写汇报吗？下面是小编为大家整理的 上半年总结汇报，仅供参考，大家一起来看看吧。

区安委办：

自年初以来我局的安全生产工作在区委、区政府、市交运局的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，通过局系统全体干部职工的共同努力，我局的安全生产形势总体上保持比较平稳的态势，重点高危行业——道路运输行业安全生产形势也比较好。今年我局在安全生产工作方面主要做法如下：

一、领导重视，认真落实安全生产责任制

作为交通运输行业的主管局，我局领导班子历来都特别重视安全生产工作，视安全工作为“生命线”工作。通过强化“第一责任人”意识，形成了主要领导亲自抓，分管领导直接抓的安全工作管理格局。为了提高安全生产意识，明确安全生产责任，我局在年初就同局属各单位，局机关各科室签订了安全生产责任书。要求各单位与作业班组，班组与个人都要签订安全生产责任状。通过认真落实安全责任制，使局系统每个干部职工都明确了自己的安全职责，从而达到了一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，安全工作事事有人管，件件有人抓，出了问题有人负责等安全管理体系，形成了齐抓共管的合力，同时督促中心城区各道路运输企业落实安全生产责任制。

二、严格执行安全生产的各项规章制度

严格执行安全生产的规章制度，是生产安全的前提和保障。为此，我局历来都极其重视安全生产规章制度的落实工作，并常抓不懈，为我局的安全生产奠定了坚实的基础。

1、坚持安全生产例会制度：我局始终坚持每季至少召开一次安全生产专题例会，雷打不动。明确要求各单位主要领导必须到会。会议通过学习国家安全工作的法律、法规，上级机关关于安全工作的要求，总结前一阶段安全工作好的经验、查找出安全工作存在的漏洞、隐患，提出消除事故和隐患的整改意见和下步工作打算，不断的给各单位领导敲警钟，上安全弦，提高安全生产责任意识和使命意识。要求各单位领导一定要正确处理好生产与安全的关系，坚决摈弃“效益第一、金钱至上”的错误观念，要以安全就是生命、安全就是效益、安全就是稳定、安全就是政绩的态度对待安全工作。

2、坚持安全生产大检查制度，我局始终坚持对局属各单位安全生产每月至少检查一次、对中心城区各道路运输企业每季度检查不少于一次的制度，同时根据不同时段的任务特点，加大安全检查的频率和力度。我们检查的重点：一是深入各单位工作一线检查安全工作的规章制度执行情况，查隐患、堵漏洞。二是检查各种安全防范设施是否齐全、到位。三是检查各单位的安全基础台账是否建立健全。四是通过检查绷紧各单位的安全生产意识这根弦。

三、加强安全生产宣传力度，形成安全生产舆论氛围

安全宣传工作我局历来都十分重视，尤其是单位第一责任人。我们首先通过安全生产例会、职工大会，组织大家学习《安全生产法》，《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《责任事故追究制》等法律、法规学习，大力宣传国家关于安全工作的大政方针，强化干部职工的安全生产意识，在局系统内大力营造“遵章守法、关爱生命” 、“安全责任重于泰山” 等安全工作舆论氛围。在春运、“五一”、“安全生产月”和重大节假日等期间，通过悬挂横幅，张贴标语、宣传图片，开展咨询日活动等形式向社会传递安全生产意识。

四、狠抓重要时段，重点工作，确保安全工作万无一失

作为交通运输主管部门，每年的春运、“五一”等时间段，我们的工作任务是相当繁重的，安全压力也是很大的。为了确保这些时间段的安全工作万无一失，我局做到早谋划、早安排、精心组织、周到细至的布置。我们要求屯溪汽车总站、屯溪客运站加强对职工进行安全、劳动纪律和职业道德教育，提高广大职工的安全责任意识，要求全体员工严格做到在岗、在位，认真履行职责，遵照“车进站、人归点”严把站内超载关。加强对易燃、易爆危险化学品的查处力度，坚决杜绝危险品进站上车。运管所为了确保春运、“五一”期间中心城区道路运输市场，特别是客运市场的安全有序，他们一是加强了对中心城区运输企业管理力度，做到节前召集各家企业领导开会，学习安全生产的法律法规、传达上级机关的指示精神，要求各运输企业要严格落实安全生产责任制，认真执行各项安全防范措施，加强对驾驶员的安全教育和管理，管好自己的人：不超载、不超速、不疲劳驾驶和酒后开车。管好自己的车：勤检查、勤保养、勤修理，使车辆始终处于良好的技术状态。二是加强对运输市场特别是客运市场的整治力度，他们采取巡查和定点检查相结合，对班线车站外揽客、超载等现象进行查处，同时严厉打击了“黑头车”、异地经营等违法行为，查处车辆79辆，罚款金额39万5千元，确保了道路运输市场安全、有序。

以上是我局安全生产工作的总结，虽然我局在安全生产工作方面做了一些工作，也取得了一些成绩，但距上级对我们的要求还有很大差距。今后我们将继续深入学习、贯彻、落实《安全生产法》，继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大对局属各单位、乡镇渡口、中心城区道路运输的安全管理力度，努力杜绝重特大事故的发生、避免一般事故的发生。

20xx年是实施“十二五”规划的开局之年，为促进我乡各项工作又好又快发展，本着工作出特色，队伍建一流的宗旨，确保全乡社会大局稳定，人民安居乐业，实现经济大幅提升。现将我乡上半年各项工作情况汇报如下：

20xx年的工作思路：全面落实“农业稳乡、生态立乡、科教兴乡、工业强乡、旅游活乡”发展战略，逐步形成以农业为主，以旅游业为核心，以现代服务业为配套的基础稳固，优势突出，结构优化的新型产业体系和格局。人口自然增长率控制在千分之七以内，计划生育率稳定在93%以上，计生、综合治理工作进入全县一类行列，其他各项社会事业都有一个新的进步，促进经济社会全面可持续跨越式发展。

二、集镇建设

集镇整体搬迁是我乡发展史上难得的一次机遇，也是提升我乡集镇品位的一个突破口，要以此为契机，利用库区建设的有利条件，按照打造xx后花园的工作思路，高标准、高定位、高质量地稳步推进新集镇建设步伐。

三是加强集镇基础设施建设。已完成电站大坝到乡卫生院处公路的路基改造，预计8月前完成水泥硬化工程。集镇供电、供水工程也正在逐步完善，排污管线、垃圾站场、绿化、亮化等建设工程也正在规划中。

三、稳定工作

木洲村的稳定工作一直是乡党委、政府的一块心病，早在20xx年，县政法委就提出了“木洲稳，修溪稳、修溪稳、xx稳”的维稳口号，由此也可以看出我们xx乡所面临的严重的维稳工作压力。今年我们主 ……此处隐藏27716个字……一了思想，坚定了信心。特别是“四定三改”工作完成后，公司班子团结，职工队伍稳定，生产经营活动健康有序，业务水平不断提高，各项技经指标完成情况较好，经营业绩显著。基本实现了时间过半，任务过半的工作目标。公司整体实力不断提升，各项工作稳步推进，正逐步朝着“三年扭亏管理接轨”目标迈进，公司各项工作又迈上了一个新台阶。

我们认真贯彻落实XX市电力公司XX年工作会议精神，坚持“三抓一创”工作思路，并紧密结合XX县域经济发展实情，新年伊始，就制定和明确了XX年的工作目标和工作思路。1-7月，我们紧紧围绕生产经营这一中心工作，在确保公司安定团结的同时，推进实施了“四定三改”工作，抓好了安全生产、优质服务和电网建设与改造工作，启动了“户户通电”工程、西部农网完善工程和治理商业贿赂等重点工作，较好地完成了工作目标任务，实现了各项工作稳步推进、公司综合实力不断提升的既定目标。

1、主要指标较好完成。

①售电量、售电单价

●1-5月累计完成购电量15507。36万千瓦时，完成年计划的40。07%，同比增加3811。27万千瓦时，增长32。59%。其中，购国网电量12949。22万千瓦时，购本地发电厂2558。14万千瓦时。

●1-5月累计完成售电量14383。77万千瓦时，完成年计划指标39。32%，同比增加3495。65万千瓦时，增长32。11%。

●1-5月购电均价（含税）242。36/千千瓦时，同比降低44。22元/千千瓦时。其中，购国网257。79元/千千瓦时，购本地发电厂164。29元/千千瓦时。

●1-5月售电均价（含税不含附加）389。99元/千千瓦时，同比降低44。47元/千千瓦时，比计划高9。98元/千千瓦时。

②线损率及电费回收情况

●1-5月综合线损率7。25%，比计划高1。78个百分点，同比增加0。34个百分点。

●1-5月累计应收电费5936。96万元，实收电费5936。96万元，电费回收率100%。

③主要财务指标完成情况

1-6月主营业务收入为5842。38万元。公司资产负债率30。54%；总资产周转率为0。54次，资本保值增值率为107。19%。净资产收益率完成6。94％，单位XX成本为77。61元/kkwh。

2、“四定三改”成果喜人，管理水平不断提高。

管理是实现企业效益的重要保证，我们坚持从制度建设着手，不断强化基础管理，建立健全了各项规章制度。今年三月，针对管理严重滞后于公司发展需要这一客观现实，公司党委高瞻远瞩，成立了以董事长为组长、总经理为副组长的“四定三改”工作领导小组，从组织和制度上确保了此项工作的有序开展。通过不断交流反馈，听取基层一线员工意见，经过无数次地审慎研究和充分讨论，对方案不断优化和完善，确保了“四定三改”工作圆满完成。

以“四定三改”工作开展为契机，制定并完善了公司各项管理制度，初步形成了规范管理的组织体系和制度体系。重点抓了基础管理和从严管理，特别加强了机关执行力建设，基本实现了公司系统上下联动，促进了公司整体管理水平不断提高，确保了公司高效、有机运转。同时，我们全面推行计划、预算和投资管理，强化资金统一管理，提高了资金运作效率；财务监督融入到了生产经营的全过程，加强了成本管理和资产管理，实现了资产优良；推行了预算管理，树立全员成本意识，严格控制非生产性支出，把指标分解到各部门进行考核，确保实现了成本指标不超支；并严格财经制度，依法经营，合理规避经营风险。加强经济活动分析，公司成本得到了有效控制。

通过针对性的外送内培，公司员工素质得以迅速提升，对规范化管理要求有了明确的认识，在日常生产经营活动中，大家能够有意识地按照规范管理流程积极开展工作，从而极大地推动了公司管理水平的不断提升。

3、安全生产管理成果显著，电网设备安全稳定性不断增强。

我们以保人身、保电网、保设备为目标，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按照公司XX年年初安全生产工作会议精神，组织开展了“冬季安全大检查”和“春季拉网式安全大检查”活动，共查出各类安全隐患300余处。在公司专项整治领导小组的监督指导下，所有隐患都在限定时间内得到了彻底整治，确保了“迎峰度冬”和“两节”“两会”的安全可靠XX。

特别是万州XX局“6。30”事故发生后，我们深刻汲取教训，以抓工程管理、施工现场管理、调度管理和设备管理为重点，按照市公司“XX年安全工作重点要求”和“安全生产月”活动精神，针对我司安全生产工作管理薄弱环节及存在的问题，制定了《XXXX公司安全生产月活动管理办法》、《XXXX公司反违章实施细则》、《XXXX公司值日安全监察师制度》，以加强车间、班组、个人安全文化建设，提高安全管理水平和能力为中心服务，以开展生产车间的检修、试验、农网改造作业现场、“六种”违章行为的查处为重点，有效地遏制了人身、电网、设备事故的发生，“三级”安全指标达到了“零”的控制，从而顺利完成安全长周期一个。

认真贯彻落实国家电网公司XX年4月29日“农电安全电视电话会议”精神，结合本公司农电管理、维护、检修、西部农网改造、技改工程等实际情况，特别制定了《XXXX公司西部农改现场安全管理制度》、《农电安全大检查活动实施办法》。按照《农电检修、施工、现场“三防十要”反事故措施》要求，突出农电人身安全这一重点，以“五查一落实”为主要内容，狠抓措施落实，制度的建立完善，农电员工的素质提高，安全意识增强等全面安全检查工作，确保了上半年内无一农电事故发生。

转眼半年已过，回顾上半年的工作，总结成绩，找出不足，以利于做好下半年的工作。 现将上半年的主要工作简述如下：

1、进行同工每月指纹考勤的输出、统计、汇总、转送，并对同工请假情况进行统计、计算 、核对、和转报，

2、进行xx各类来访人员的接待、答问、及要求的处理;

3、进行每月《xx》刊物的分发;

4、进行每周xx的各项场外服侍;

5、协助回收放置xx物品;

6、xx文字工作的处理：参与xx各项规章制度的制定、完善、修订、及执行;市义工班往届结业生登记表的收缴、完善;

济宁籍xx生操行手续的办理：xx考生(xx班及义工班)报考材料的收取、整理、完善及速递; 参与xx房产权属证明办理所需的各项材料准备;参与xx案件所需各项材料、书证的准备、送达及回执和判决的取回;起草、修改、电传省xx经验交流会发言材 料;完成市居民信息采集;参与省xx同行演讲稿的起草、修改、电传;上级发放各类统计表格的填写、电传 或寄达。全省x活动场所统计表的发放、回收、完善及报送 等。

7、协助xx各项基础设施的维护及修理;

8、进行东院树木的浇灌、施肥、剪枝、修整;进行花圃花木的移栽、施肥、浇水 等;

9、协助伙房进行用餐明细表的设计，账目的核算、公布 等;

10、协助进行书店的销售记账工作。