企业文化建设方案

关于图书利用的方案

古人有“读万卷书，行万里路，读书破万卷，下笔如有神”只说，可见古人对读书的情有独钟，也可见读书在古人的修心养性、启发思维方面占据着多么重要的位置，读一本思想性强、富有哲理、有深度的书，才能使我们明白做人的道理，提高人生的境界，增长自己的智慧。作为公司的中高层管理人员更是要持续读书学习，这样才能高瞻远瞩，把握现代企业发展的规律，制定适合企业的发展战略，为企业的发展创造坚实的基础。

一、目的：

1、为公司营造学习型文化氛围，建立一支高素质、高效率的工作团队。

2、增强员工自我学习能力，保持学习的持续性，接受随时代发展的新的管理理念和方式，提高自身的业务水平和综合素质。

3、增强员工对企业的认知度和凝聚力，保持企业的活力和稳定性。

一、公司员工读书学习和图书利用的现状

1、员工学习的观念不强，读书积极性不高。公司很多员工来自于铜仁地区，可能是由于要照顾家的缘故，员工的学习主动性不强，积极性不高，这样形成一种“上班—下班—家庭”的循环模式，没有进行持续学习。

2、新进的员工尤其是外地大学毕业生，根本就不知道图书室的存在。

3、铜仁市本身就处于经济落后地区，城市建设远没有得到年轻人的要求，如果公司提供供年轻人学习的资源和机会，年轻人留在公司的

几率将大大增加。读书能创造智慧、智慧创造财富的思想没有在公司全体员工内部得到贯彻。

4、图书更新缓慢。图书更新缓慢，很多都是几年前的一些旧书籍，这些图书的内容可能已经跟现在飞速发展的社会相脱节。

二、图书重新利用的方式

1、图书要持续的更新。公司专门拨出一部分资金，用于图书和报纸的更新，公司与一些杂志、报纸社建立长期的合作关系，定期进行杂志和报纸的更新，图书也要进行适当的更新。

2、广泛征集图书。在管理图书的过程中，不可能买到所有有价值的图书，企业员工在内部可在内部进行自由交流。员工在看到新书时，感觉遇到有价值的书，此书无论是哪种类型的书，只要能够提高自身修养或者管理能力都可以推荐给公司图书室。对于发现的好书想要买下来除了自己看以外，还想要介绍给其他同事，可以先将书推荐给公司或项目总经理，并填写《图书推荐表》，经公司或项目总经理审核同意购买后，推荐人可以将书购买下来，看完后，将书推荐至图书室，图书室可以以同样地价格将书买入，推荐人按照企业规定的程序进行报账。

3、提高员工读书的积极性。人力资源部肩负着营造良好学习氛围、建立企业文化的重任，为保持和提高员工读书的积极性和创造性，从以下几方面进行。

（1）组织辩论赛，每月定期组织两次辩论赛，使辩论赛成为公司定期活动和企业文化的重要组成部分，将定期的辩论比赛结果也作为公

司高管定期考核的重要部分。每次的辩论赛具体由董办人力资源部或行政宣传进行策划和组织，建议首次辩论赛由建投集团和农业集团高层领导作为辩论双方。这样可以提高全体成员的重视度和辩论赛的宣传力度，逐步提高辩论赛的影响力和员工的参与度。集团内部组织的辩论赛将比赛的方案、具体实施过程上报董办人力资源部，并将辩论的质量与结果作为考核内容之一。

（2）加强宣传力度，鼓励全体员工尤其是有潜力的员工参加各种职业资格认证考试，公司负责支付参加培训和考试所需的所有相关费用。员工凭借所取得的证书和相关费用收据到公司进行报账。公司根据考试费用的多少与员工签订服务年限合同。

（3）员工培训是建立学习型企业的最佳手段。学习型企业是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。

随着社会的发展和竞争的日益加剧，各类企业都在想方设法的争夺优秀人才。优秀人才除了引进外，更多的是企业自己培养，因为自己培养的员工对企业的忠诚度更高，企业在培养员工方面要起到主导作用。除了传统的“老人带新人”模式外，需要更多培训。尤其是身在经济、信息相对比较落后的铜仁地区显得尤为重要。

公司在实施培训的过程中，需要经常邀请一些比较有名的专家学者来给员工上课，选择讲师的过程中要选择能够时刻掌握培训气氛的学者，如果只采取传统的讲课式培训方式，员工被动的去学习，这也就违背了当初培训的初衷，企业定期培训的方案由董办人力资源部负责策划和实施，在培训期间产生的费用由公司承担。

（4）组织各种形式的演讲赛或者沙龙比赛。演讲比赛由董办人力资源部和行政管理部具体策划和实施。

木子造型企业文化

目标：开百家连锁，做百年老店

使命：打造一流团队，让顾客更健康更时尚

信念：只要活着，就把法妮雅进行到底

宗旨：爱，爱，爱同事，爱客户，爱学习，爱工作

精神：用勇气征服自己，用专心征服客户，用新年和执着勇往直前

态度：自我约束，自我管理，保证完成任务

产品观：安全，真实，品味，尊贵

服务观：客户满意是成功企业的标志，满足客户需求是企业成功之本

人才观：不分年龄，不分先后，精心培养，鼓励上任

执行理念：只为成功找方法，不为失败找借口，心有所动，立即行动

教育理念：不去扩大梦想，只专注提升能力，不讲道理，只讲结果

经营理念：和任何人合作不是求，不是要，一切成交为了爱，执行等于结果

团队口号：万众一心，众志成城，成就团队辉煌，助我人生成长

三拜文化：行天道：拜顾客，感谢顾客养我全家

行孝道：拜公司，感谢法妮雅给我平台

行师道：拜同事，感谢同事帮我成长

第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：2014/3/30)

通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创建》知识培训，正式启动宁江《企业文化创建》活动序幕。

利用公共橱窗宣传公司《企业文化创建》核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。第二步：创建措施计划编制及实施阶段

1、企业核心价值观提炼(计划完成时间：2014/3/28前)

企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。

企业核心价值观的提炼：需要吸收企业家精神内涵、发展思路及指导思想，企业发展经验、企业未来期望，并结合企业实际情况，用精简语言高度提炼出来，也便于统一对外宣传。

企业核心 ……此处隐藏9373个字……坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。

要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的

物质：企业面貌，产品的外观和包装，技术工艺设备特性，纪念物，标志

制度：工作制度，责任制度，特殊制度，特殊风俗，行为规范

精神：组织最高目标，组织经营哲学，组织核心价值观，组织精神，组织风气，组织道德

四、建立嘉裕的企业文化建设小组

企业文化建设小组

组长毛跃新职责作为领导人和推行着领导开展企业文化建设

副组长：

徐新职责负责企业文化建设的具体执行执行工作

组员各部门相关负责人职责做好本部门的工作，协助副组长开展工作

五、嘉裕企业文化建设的主要内容

在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

（一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意：a.行业市场发展的国际化趋势；b.创新性；c.体现企业发展历史及对未来的追求；d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。 企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时应当注意： a.简捷性；b.协调统一性；c.系统性；d.尊重人才；e.注重回报社会；f.不断求实论证以便得到更广泛认同。

（二）导入ci系统，实施现代企业形象战略。ci是企业形象识别系统，它主要由mi和bi系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

1.建立mi系统。mi是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。

2.建立bi系统。bi是mi的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

3.建立vi系统。vi是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中 ，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立嘉裕良好产品形象。（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使嘉裕通过环境形象系统促进企业发展。

（三）实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

（四）实施典型示范工程 。

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。

（二）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

公司可以通过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、《嘉裕企业文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六、企业文化建设的实施步骤

组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。

（一） 建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。

（二） 审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。

（三） 发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。

（四） 组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。

（五） 导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。

（六） 组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度

（七） 以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。

2014年企业文化建设方案

企业文化建设方案

企业文化建设具体方案

企业文化建设方案

企业文化建设方案